采购部年终总结(采购部门总结范文)

2021-03-29 09:02   作者:会员

采购部年终总结(采购部门总结范文)

采购部门是公司业的有力保障,是关系到企业销售利益的最重要环节,如何做好采购部门的年度总结,今天我带大家分享一下总结方法。

  例如,此时此刻,迈入新的一年,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾2020年采购部整个年度工作状况,总结如下:

由于受到新冠状病毒的影响,公司采购部门在一定程度上受到了困扰,但整体来说符合百思特网年初的规划达到了预期的目标。

  一、采购部内部员工相对稳定,整个部门人员在配置方面比较完整,工作责任心和工作热情都比以往有了很大的提高,相互配合密切,分工细化。但有些员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在2021年采购部百思特网全体员工发展水平能和公司发展相适应,达到预期的目标。

  二、工作状况:

  1、采购物资

  (1)2020年应付总额:¥200w,2021年采购总额:¥500w,支付总额300w,支付比例60%。主要产品的成本价格在受到市场危机和涨价的不利因素下,都有2%-10%的成本涨幅。

  (2)采购物资到货及时率和合格率90%,95.6%。

  (3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并开发了一批新的优秀供应商,基本解决了物料短缺的常见难题,保证了成品的性价比优势,同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

  2、库房管理2020年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、数量多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品采用划分区域,分类堆放原则进行。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行层层把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装、标签不合理等现象,极大的影响了公司整体形象,因此2021年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。

  在2020年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2021年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,合理规划运输途径,提前规划好原材料的到货时间,减轻生产部门的压力。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格优秀供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作责任心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。

  2020年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对2021年采购工作规划如下:

  一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的素质。考虑到未来大规模的生产需求,计划招聘一名采购人员,一名库房管理员,配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

  二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。

  三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的百思特网同时,保障原材料进货渠道畅通。

  四、库房的出入库物资2021年要全面实现无纸化管理和票据打印,加强库房成品出库的监管力度。库房管理人员的业务水平和工作素养还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

  五、切实保证2021出货的物流畅通,降低物流运输风险和成本,多渠道开发联系物流公司,保障货物及时、准确、完好地到达客户所在地。相信2021年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门整体业务水平、管理水平的重要一年。采购部全体员工务必从自我做起,从工作中的细节开始,不断提高和强化工作潜力和职业素养,更好地适应公司未来的发展需求。

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